优先聚焦具有明确办公提效场景、付费动机可被内容教育激活的职场人群；泛AI围观用户不作为首轮核心转化对象。
01 / BUSINESS QUESTIONS
我不从“会什么”开始，
而从业务卡在哪里开始。
选择一个问题，查看判断、方法与对应证据。
02 / CAPABILITY MAP
四种能力，指向
同一个经营结果。
03 / PERSONAL METHOD
「M·A·P 增长经营法」
Market to Money · Automation to Productivity。不是线性漏斗，而是一套从机会选择到组织复利的闭环。
04 / SELECTED WORK
代表项目
从0—1验证，到存量盘活，再到AI工作流与品牌GTM。
FLAGSHIP CASE · 0—1数据已脱敏 / 方法与结果可追溯
AIGC办公提效课程
从市场教育到商业验证
角色：AI增长与GTM负责人
业务阶段：战略级新业务 / 0—1
THE JUDGEMENT
增长策略的起点，是明确选择与放弃。
先验证“具体工作任务能否更快完成”的价值感知，再扩展工具广度，降低新概念的教育成本。
抖音负责规模化测试，小红书承接深度决策内容，私域完成分层、答疑与转化，形成内容＋投放＋私域闭环。
内容供给和高频运营动作是增长瓶颈。AI中台扩大实验吞吐量，Agent释放人工精力用于判断与关键沟通。
EVIDENCE WALL
策略必须留下证据。
视频、脚本、后台截图和触达链路共同说明从判断到结果的完整过程。
PROJECT REFLECTION
场景化内容教育、渠道组合与用户分层能够共同缩短从认知到付费的路径。
分渠道完整漏斗、复购/推荐率与各阶段绝对转化数据，需在脱敏后补充。
更早建立需求分层实验与内容资产评分机制，减少对单一平台波动的依赖。
需要教育市场、验证价值并建立销售承接的AI SaaS、企业服务与知识产品。
05 / AI WORKFLOW LAB
AI不是工具清单，
而是可审计的业务流程。
06 / OPERATING DASHBOARD
增长经营驾驶舱
项目全周期渠道用户结构
单位：人渠道用户贡献
支持按用户资产与唤醒贡献切换观察。
经营预警
3项查看账号矩阵明细 脱敏账号类型 · 渠道贡献拆分
| 渠道 | 账号类型 | 账号角色 | 累计精准用户 | 唤醒/回流用户 | 渠道内用户占比 | 项目用户贡献率 | 唤醒率 | 数据性质 |
|---|
DATA NOTE
数据说明
- 41万+精准备考用户、8万+沉睡用户唤醒、自然流量增量提升42%，对应北京区域公考项目的整体结果。
- 渠道、账号、月度和季度可独立切换，用于观察用户资产与唤醒贡献。
- 账号名称与客户内部信息已做脱敏处理，不包含未公开经营明细。
- 全部指标由统一数据对象驱动，筛选后自动更新。
07 / PROOF & DEMOS
实战内容与 Demo
让过程可见，让能力可验证。
08 / POINT OF VIEW
增长判断，来自
对业务问题的持续追问。
BRAND GTM → USER GROWTH → AI BUSINESS
09 / ABOUT YUE PENGLI
真正有价值的AI，
最终都应该转化为增长。
品牌咨询经历让我学会判断市场、翻译产品价值；用户增长经历让我把判断放进渠道、漏斗和生命周期中验证；AI新业务让我进一步确认：增长负责人既要理解产品与用户，也要对收入、效率和组织协同负责。
我的复合优势，是能在战略与执行之间建立闭环——既能做市场和GTM设计，也能下到内容、投放、私域与Agent工作流；既关注增长速度，也关注方法能否被团队复用。
下一阶段，我希望解决AI SaaS或AI新业务从“产品能力成立”走向“商业模式成立”的具体问题。
